齊心聚力戰(zhàn)未來，鵬鴻2025年度經營會擘畫藍圖

• 2024-12-10
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崢嶸圖新志，奮進正當時。近日，鵬鴻木業(yè)集團2025年度經營目標規(guī)劃會議正式召開。4天，60個小時，在集團職能中心、生產基地、銷售大區(qū)的共同努力下，鵬鴻為2025年度的發(fā)展繪就了清晰的藍圖。

誠信為本 腳踏實地
以鵬鴻精神戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)

如何在競爭持續(xù)加劇的市場條件下，實現(xiàn)2025至2027平均40%以上的增長目標？鵬鴻木業(yè)集團總經理趙曉濤女士在會議的講話中指出，堅持“誠信為本、腳踏實地”的精神，是鵬鴻成立以來，27年不斷跨越的力量之源，也將成為鵬鴻戰(zhàn)勝未來一切挑戰(zhàn)的強大支撐。

趙總說：“目前的市場，確實存在全行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，但在鵬鴻27年的發(fā)展歷程中，挑戰(zhàn)一直都在，只是不同的階段以不同的形式呈現(xiàn)在企業(yè)面前。一路走來，鵬鴻既經歷過行業(yè)發(fā)展的紅利期，也面對過比當前更嚴峻的挑戰(zhàn)。鵬鴻之所以能夠一次次戰(zhàn)勝自己，經受住各種考驗，就是因為擁有一顆不變的誠心以及一步一個腳印的踏實和堅韌。”

對于集團各職能中心、銷售事業(yè)部具體目標的實現(xiàn)，趙總要求全集團須上下打通、目標一致，從各個層級構建起高效能的組織系統(tǒng)，持續(xù)強化各個節(jié)點的執(zhí)行力。趙總強調，2025年，鵬鴻要根據(jù)銷售目標和市場布局來進行人力、產品、服務等管理職能的匹配，深度強化企業(yè)對于市場的反應速度和賦能的能力。

在經營規(guī)劃研討中，鵬鴻木業(yè)集團執(zhí)行總經理趙鵬禎先生指出，各事業(yè)部要打造“學習型團隊”，懂產品，懂營銷，懂培訓，懂市場，勇于自我革新，成為全能型的人才隊伍。在采購戰(zhàn)略工作規(guī)劃中，趙總強調，要建立健全綠色安全溯源質量保障模式，為品牌與品質的高質量發(fā)展打下堅實基礎。

戰(zhàn)略賦能 聚焦終端
以同心之力賡續(xù)發(fā)展

鵬鴻木業(yè)集團行政總經理周家雙先生就集團發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、組織架構等提高發(fā)展效率的關鍵因素，提出了2025年的構想與規(guī)劃。表示將通過“天龍十六部”的管理體系，推進人才建設與能力評估，提升市場標準化管理能力，加強標準化人才建設，夯實高質量發(fā)展之基。

鵬鴻木業(yè)集團總經理助理陳權榮先生表示，要在存量市場中求增量，就必須深耕渠道、細化目標、健全團隊、優(yōu)化產品運營和服務體系。加強供應鏈管理，打造一城一策、一商一策的幫扶體系，深入賦能終端團隊運營，堅持產品、品牌、渠道全面發(fā)展，夯實品牌地位。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，“營銷變革”和“產品創(chuàng)新”是實現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展的兩大關鍵。鵬鴻木業(yè)集團營銷總經理吳向勇先生提出，要在穩(wěn)定基本盤的基礎上，積極順應渠道結構變化，聚焦空白市場布局，下沉渠道市場，打造差異化競爭力，利用新媒體的力量，幫扶終端擴大市場份額。

產銷保障 贏戰(zhàn)未來
以奮進之姿篤定前行

此次會議，鵬鴻從“營銷、培訓、品牌、品控、財務與行政”六大職能端口出發(fā)，結合年度戰(zhàn)略目標，剖析經營計劃與實施策略，全面助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的高效達成。

生產基地也將持續(xù)通過創(chuàng)新變革、產品驅動落實公司戰(zhàn)略，構建鵬鴻產品護城河，推出更多符合市場需求的優(yōu)質產品，向“新”突破，以“質”致遠。

群策群力 求新求變
全力以赴實現(xiàn)新跨越

銷售團隊是企業(yè)運營的核心驅動力之一，共同推動著企業(yè)產品從設計、生產到市場推廣的全過程。為更好地適應市場趨勢，提升競爭力，各銷售團隊負責人通過列數(shù)據(jù)、談舉措、細復盤等方式，總結分析年度工作達成情況，并就2025年市場經營方向做出規(guī)劃部署。

匯報結束后，大家就區(qū)域市場的經營情況、市場環(huán)境以及未來發(fā)展趨勢進行了充分的交流討論，對實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，逐步推動業(yè)務拓展提出切實可行的建議。

奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠。年度經營目標規(guī)劃會，不僅為集團的年度發(fā)展指明了方向，也為全體鵬鴻人注入了新的動力，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，締造發(fā)展新篇章。